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微科软实力规划与建设服务,助力合作企业发展实现双赢

在上一篇《丰富合作形式成就客户价值,达成微科企业使命》的内容中,详细介绍了微科能为合作客户做什么,主要阐述了硬件产品与系统解决方案等合作形式,其实微科还能与合作企业进行更加深度的合作,微科把它定义为协助客户进行软实力规划与建设,与微科协同发展。

科技型初创企业软实力欠缺,束缚发展

在智能物联这个大领域,市场方兴未艾,拥有大量初创型、发展型科技企业,这些公司在野蛮的发展过程中。财务、税务认知匮乏,研发管理、知识产权提炼等没有规划和人才储备。缺乏应有的资质和认证等。

以上种种难题,依靠企业自身的发展自然克服,需要时间和巨量的成本投入,还会走很多的弯路。况且这些企业软实力建设不是想要就能马上办的到,需要2-3年系统性的管理和建设,得熟悉行业、经验丰富的专家指导。

“过来人”指导,节约成本不走弯路


微科与合作企业的沟通交流中,发现了上述问题。对于这样的窘境微科感同身受。他们与微科合作比较深入,彼此认同双方的企业价值观。作为经验丰富的“过来人”,微科愿意搭把手。

微科每年投入的研发经费不低于销售收入的25%,现有行业资深经验的研发人员100多名,占所有员工的三成以上,每年开发几十款各类智能物联与卫星通讯硬件产品,申请的软硬件专利上百项。取得各类行业认证,各种协会荣誉及支持,政府项目资助,凭借相关资质获得税务优惠等。微科的综合优势,正是其他合作企业所缺乏的。

做好软实力规划,逐步落实建设

做好软实力规划,逐步落实建设


结合合作企业实际,做好软实力的规划,逐步进行相应建设。

其一、通过帮助客户进行知识产权提炼输出、财务管理、税务管理、研发管理、体系、人员等等规划,使企业初步具备今后资质提升的基本条件。其二、协助申请国家高新技术企业、双软评估、守合同重信用企业、高新产品、专项扶持、创新企业、软件检测等。

企业到了一定规模,财务是企业管理的核心部门,在专业的人员、合理的财务制度以及成熟企业的管理建议下,做好税务规划,节约成本。在科技型企业的财务制度建设上,微科经验丰富。

初创型科技企业,资金紧张,人才紧缺,如何合理进行研发投入和人员搭配就很有学问。微科2008年进入卫星通讯定位领域,定位于研发型企业。发展至今,企业有上百人的研发队伍,包括结构、硬件、软件、云平台、APP、射频、测试等20多个职能与岗位的技术人才,积累了一整套行之有效的项目管理、团队治理、人员激励、流程管理等的规范系统。可以结合企业实际情况提供有效的咨询、建议,辅导建立、实施合理的研发队伍体系,匹配企业现阶段发展要求。使之逐步符合国家高新技术企业、双软评估认定的条件。


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